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近年来，新疆克拉玛依市白碱滩区创新推行“预算化、项目化、清单化”工作机制，以系统性治理思维破解基层难题。 以前，白碱滩区街道社区普遍面临预算编制零碎、资源使用分散、管理方式粗放等结构性问题，“看到问题无资源、手握资源不明方向”的被动局面，一度制约基层治理效能提升。为打破这一困境，白碱滩区以党建为引领，锚定“系统性、集成化、全周期管理”核心目标，探索构建“经费使用预算化管理、难点短板项目化解决、重点工作清单化推进”的“三化”工作机制，实现基层治理从“被动应答”向“主动谋划”转变。 白碱滩区围绕目标引领、资源整合、精准投放、重点突破4个维度，制定重点工作、资金来源、经费预算、重点项目“四张清单”：动态整合政策资金，《资金来源清单》明确使用范围与要求，为基层资金使用划清“路线图”；聚焦中长期发展规划，街道层面以“定事项、定目标、定措施、定部门、定责任人、定完成时限”为标准，制定《重点工作清单》，确保年度任务谋划在前、推进有序；瞄准治理短板与服务堵点，社区党组织整合基本经费、部门支持、社会赞助等资源，形成《经费预算清单》，并围绕阵地优化、公共服务、居民自治生成《重点项目清单》。 “四张清单”环环相扣，构建起资源高效流转、要素紧密关联的赋能闭环。新河社区依托这一机制，统筹商圈资源，将驿站建设、爱心服务点设置等任务纳入清单推进，不仅解决了骑手“喝水难、充电难、休息难”问题，更推动骑手群体融入社区治理，实现“服务骑手、繁荣商圈、赋能治理”的多赢局面。 同时，白碱滩区创新采取“边立项、边审核、边推进、边结项”的动态管理模式，对新项目及时增补、对完成项目有序销号，形成项目谋划、实施、评估、优化的良性循环。实施“三化”机制以来，全区街道层级93项年度重点工作完成71项，完成率达76.3%；社区层级65个重点项目攻坚48个，执行率73.8%；整体预算执行率较上年同比提升35%，基层治理的“动力指数”与群众的“满意指数”同步攀升。 （任妍希 谢伟峰） |
